Черты характера лидера: список ТОП5

0
322
Просмотры
Черты характера лидера
Черты характера лидера

Черты характера лидера. В современном бизнесе успешное лидерство — это осуществление изменений с точностью, необходимой для достижения устойчивого развития.

Черты характера лидера

Будь то диджитализация или просто трансформация бизнеса, есть несколько ключевых принципов, которые все лидеры должны практиковать для достижения своих целей.

Дело — не слова, а слова — не дело – это проверенная поговорка, которая остается очень актуальной для сегодняшних лидеров бизнеса.

📈 Хотя амбициозные цели и ясное видение являются императивами бизнеса. Видение лидера должно быстро воплощаться в действия, чтобы оставаться конкурентоспособным и продвигать бизнес вперед.

Большое значение имеет определение стратегических направлений и целей.

Однако воплощение идей в реальность требует гораздо большего, чем просто выдумывание идеального видения.

Некоторые лидеры преуспевают в создании идей. Современные успешные бизнес-лидеры должны выполнять и быть ориентированными на результат: «делать» больше, чем мечтать.

Исследования показывают, что многие лидеры имеют амбициозные цели для своего бизнеса, но часто не достигают их на этапах исполнения и реализации.

📊 На самом деле, около 85% компаний не выполняют свои стратегии.

Стратегии компании

➕ Однако компании, успешно реализующие стратегии, добиваются выдающихся результатов.

📈 Они обычно увеличивают доход на 80-120% в течение трехлетнего периода, что приводит к солидной финансовой отдаче.

Недавнее исследование показало, что 70% компаний с формальными и устоявшимися процессами реализации стратегии превосходят своих конкурентов.

Эти организации также в восемь раз чаще полагаются на технологические решения. Для автоматизации таких процессов, как составление бюджета, финансовых отчетов и прогнозов.

В свою очередь, это обеспечивает им большую адаптационную способность во внутренних процессах.

Превращая видение в нечто осязаемое, лидеры должны учитывать окружающий ландшафт. Включая цифровую трансформацию, анализ данных и, самое главное, людей.

Цифровая диджитализация меняет мир быстрыми темпами; лидеры должны быть готовы идти в ногу с инновациями или нести риски остаться позади.

Данные управляют всеми мировыми процессами и могут дать лидерам критическое преимущество.

Это особенно ценно для достижения идеала «всегда на связи». Который обеспечивается умным использованием прогнозируемой аналитики, интегрированной в существующие рабочие процессы.

Тем не менее, люди остаются в центре бизнеса, объединяя цифровые и информационные технологии в эффективную реализацию.

В наш век оцифровки настоящим «убийственным приложением» для превращения мышления в реальность по-прежнему остаются люди.

Привлечение людей, предоставление им возможности изменить мышление в компании и воплощения вашей культуры.

По-прежнему имеют наибольшее значение, чем все улучшения процессов, анализа данных и операционных систем управления.

Однако именно «на передовой» происходит работа, принимаются повседневные решения и достигаются результаты.

✅ Опыт научил меня, что успешные преобразования должны происходить на каждом уровне – от C-suite до производственной линии.

Каждый лидер должен быть готов к тому, чтобы регулярно надевать свое защитное снаряжение. Пачкать руки, ходить по полу и действительно понимать, что работает, а что нужно изменить.

Вот пять характеристик, которые лидеры должны воплотить в жизнь, чтобы быть таким лидером, который может действовать на их видение:

🔝 Черты характера лидера

1️⃣ Будучи ТОП менеджером. Активный лидер должен также быть исполнителем-драйвером. Который позволит побудит других развивать свои способности и достигать больших результатов.

Они обладают энергией и энтузиазмом, для достижения динамичных стратегических целей и поощряют коммуникацию, сотрудничество и совместную работу для достижения максимальной эффективности.

Выполнение определенных целей и поощрение вовлеченности может привести к успешным результатам.

2️⃣ Рисковать и быть смелым. Вам нужно будет быстро принимать разумные решения и быть решительным перед лицом неопределенности.

Рискуя и принимая трудные решения, лидеры должны выйти из своей зоны комфорта, признав собственную уязвимость.

Согласно книге Гарри Янсена Кремера под названием «От ценностей к действиям«, лидеры должны сосредоточиться на людях и уметь задать направление.

Чтобы изменения могли быть сделаны целенаправленно.

3️⃣ Уметь брать на себя ответственность. Люди на всех уровнях компании нуждаются в ответственности за свои роли.

Лидерам необходимо завоевать доверие и дать людям возможность сотрудничать в рамках их бизнеса.

Это означает, что стиль руководства фокусируется на общении с людьми, поощряя их смотреть, слушать и учиться.

В то же время давая сотрудникам навыки и полномочия для устранения препятствий на пути к успеху.

4️⃣ Взращивание идей. Когда ваша компания находится в стадии разработки идей, относитесь к ней как к инновационному центру.

Смотрите на идеи, генерируемые вашими людьми, так же, как на идеи, исходящие из инновационного центра.

Используйте уникальный вклад всех экспертов в вашей команде, а не самостоятельное управление стратегией.

Это позволит лидерам получить поддержку во всей компании. С концепцией “это то, как мы создаем изменения в нашем бизнесе”, что приводит к результатам.

Именно так вы создаете идеи, достойные воплощения.

5️⃣ Думайте больше, но оставайтесь сосредоточенными. Развивайте культуру, в которой люди работают вместе ради общей цели, чтобы добиться выдающихся результатов.

Это может привести к трансформации не только вашей компании, но и целых сообществ. Используя преимущества завтрашнего бизнеса, экономических и социальных возможностей.

Воплощение видения в жизнь требует действий от лидеров – умения сначала превратить мышление в действия.

С хорошо организованным планом внедрения, акцентом на людях и правильными навыками вы можете достичь результатов, которые были построены благодаря вашему мышлению.

Лидерство основано на отношениях, эмоциональных связях, искренности, росте, приверженности, надежности и желании совершенствоваться; оно исходит как из головы, так и из сердца.

Чтобы овладеть списком «Черты характера лидера«, все пять компонентов компетентности должны быть внедрены в вашу жизнь для достижения успеха в бизнесе.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Пожалуйста, введите ваш комментарий!
пожалуйста, введите ваше имя здесь